立教大学

サークルは、東京大学の起業サークルに所属していました。社会人になってからの起業よりも、学生時代に起業する方がリスクは少ない。ならばとりあえずやってみようと、飛び込んでみました。そこで、タイでオーダーメイドスーツを作り、日本向けにインターネット経由で販売する会社を立ち上げました。人件費と店舗費をインターネットの活用によりカットした分、品質が良いものを提供するという戦略です。同世代でプログラミングができる友人や会計が得意な友人との出会いから大きな刺激を受けましたし、ビジネスをする上で一番大事なことは、結局、信頼関係であるということを実感として学ぶことができました。実際に今商社で働いていて、商社の機能は信頼という部分が一番大きいとも感じています。 　
また、シンガポールに留学し、1年間英語でビジネスを学びましたが、ここでも仲間から信頼を得ることが大事だと痛感しました。例えば、グループワークではインド、シンガポー ル、ヨーロッパなどの人とチームを組んでプロジェクトに取り組んでいくのですが、最初は留学生ということでまともに相手にされません でした。良い成績を取るのに必死なシンガポールの学生にとっては、留学生は海外生活を楽しみに来た気楽な存在に見えてしまう。まずは、その思い込みを崩して、自分もしっかり参加できることを示すことから始めました。試行錯誤をしながらチームに食い込み、プロジェクトが終わった後に、「和也がいなければ うまくいかなかった」と言われるまで頑張れたことは忘れられない経験です。

現在、三菱商事で原料用マグロの輸出入の担当をしています。日本人の間ではマグロと言えば刺身というイメージが強いかと思いますが、海外では缶詰やツナなどのマーケットが大きい。自分達の役割は生産者、メーカー、流通を国際レベルでつないでいくことです。海外で漁獲した原料を日本のメーカーに卸すこともあれば、日本で漁獲した原料を海外のメーカーに卸すこともあります。ここでも信頼関係を大事に取り組んでいます。 　
三菱商事では、内定後に配属面談というのがあり、配属は入社日に分かります。私は将来、企業経営に関わっていきたいと考えているので、この分野で多くの経験を積み重ねて経営を学んでいきたいと思っています。もちろん海外勤務も希望しています。特にタイはツナのマーケットが大きいですし、缶詰加工会社も多いので、タイ勤務のチャンスがあるのではと期待しています。そこで、学生時代での活動を含めた経験を大いに活かしていければと考えています。